在很多的影片中，我們常常看到主角旁邊都有著斥侯或是很厲害的人跟他通風報信。為什麼會需要這樣做？
甚至有一些古裝劇，都描述著可能男主角，或者是女主角能看天象，就直接判斷接下來會發生什麼事。這些情節都很有趣。其實我們都知道當遇到某些狀況時，大概率會發生什麼樣的事情，例如今晚天色紅紅的，可能是颱風要來，也可能明天會有大雨，這樣的基礎想法，就會影響到整個判斷的決策，準備糧食確保窗戶緊閉，還是明天外出要帶比較大面積，骨架堅固的傘。

歷史上很多時候國家面臨重大決策時，可能看過的傳說或是歷史記載著君王會求神問卜。直到今天有時也會不時聽到考試、出遊、甚至有些企業的經營者會需要透過祭拜神明祈求平安順利，甚至透過詢問來確保公司接下來怎麼樣運作，但是純粹祈求神明的保護並非進行策略的思考。然而僅僅是這樣的方式，我認為變成公司的營運權落在外人的掌握之中，變成外在環境與外在人員決定公司的營運走向。為了能更主動出擊或是及早進行防禦或反制，這時候的情報，變成一個非常要的，用於做決定的素材。

情報不是只是拿到的資訊就叫情報，而是在於首先要判斷，是否這個資訊是對的，此資訊的內容精闢，我能進行分析找出對公司營運或是決策的關鍵，最後濃縮成一項項重要的情報內容。情報的整理重要在於想收集情報時，對方也有可能放假的訊息讓你收集。情報的取得是非常動態的，甚至是競爭的層級。透過混淆情報的行為讓企業在營運上產生判斷錯誤。所以我們要想辦法整理出必要的資訊，讓我們的經營判斷變得更準確。

讀者在前些篇幅的文章中，看到我的用字：資料、資訊、知識（智慧）、情報。這樣的階層在於想要分類出情報是屬於不同的階級。

透過這樣的分級，歸納出情報是一種資訊整理成知識後，變成一項報告的成果。企業通常透過有組織的方式去進行資料收集同整的活動。目的就是確保這些資料來的來源是正確的，能夠變成有用的資訊彙整成知識。然後這些知識可以變成一項項有用的情報，用於重大的營運決策。多數時候我們都要在不確實、不踏實的條件下去做出決定，如果能夠盡量的收集資訊，那當然我們能夠做出的決策也會相對有更好的品質。

為了整理出有用的資訊，我們需要做到的就是知識的蒸餾，首先就是我們怎麼樣取得這個資訊的來源，資訊來源是否可信賴，或者是可以使用。完成基本的品質管理之後，接著分析這個資訊對我們的好壞、對市場的好壞、對情緒反應的好壞等等，變成判斷的基礎，有了這些情報之後，加以思考這些情報對營運是否有風險，是否有機會等再一步的決策。

現在的資訊收集非常的發達，仰賴與技術的進步，我們其實每天都可以看到各家新聞拼命的出資訊，或者是有一些專門在做資料整理的人賣報告。在這一個時代下其實收集資訊是相對容易的，因此我們需要著重在是情報的分析，我們要想辦法把基本資訊，現況，跟內容推論是不是來源可信、符合邏輯的，怎麼樣做驗證等，根據這些資訊做出研究的判斷結果。

有了情報以後，我們就可以去推斷接下來情勢會如何發展，讓營運時保持對潛在危機警覺，或者是馬上根據情勢去採取對應的策略來降低風險。